“苏超”现象背后：你的团队里，是否也藏着一位“足协主任”？

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几个月前，我写了一篇“苏超”（江苏13市联赛）的文章，用了姜文的一句台词为标题：“没有你，对我很重要。”

我们为一场纯粹的、野生的、充满生命力的足球狂欢而叫好，并由衷地希望那些“指导者”们，站远一点。

没想到，一语成谶。

他们不仅没站远，反而在8月25日拿着新印的《管理办法》又走过来了，其主要的适用对象是“在中国境内依法举办的各级各类群众性足球赛事活动”。

看到新闻的那一刻，我作为职场教练的DNA动了。我意识到这是一个完美的、所有公司都值得警惕的组织管理样本。

它引出了一个致命的、需要所有管理者扪心自问的问题：

在你的团队里，是否也藏着一位“足协主任”？

他可能不看球，但他和足协的思维模式，如出一辙。

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要识别他，我们得先看懂“苏超”到底是什么。

如果把“苏超”看作一个互联网产品，那它无疑是今年的一个现象级爆款。

而“足协主任”是怎么做产品的呢：

他根本不关心你的用户是谁，也不在乎你的产品解决了什么痛点。他只关心一件事：你，是否在我的“管辖范围”之内。

他拿出的不是用户调研报告，而是一本厚厚的《管理办法》。

在他的世界里，没有“用户”，只有“管理对象”；没有“价值创造”，只有“流程合规”。

他是一个以“权力思维”替代“产品思维”的管理者。他存在的意义，不是创造价值，而是维持秩序；他最大的恐惧，不是失去用户，而是失去控制。

当一个成功的业务单元，不幸落到一位“足协主任”手里时，悲剧就开始了。

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更可怕的是，“足协主任”在组织里往往不是一个人，而是一种机制。我想把它称之为“组织免疫系统”。

每个大公司，都有一套这样的系统。它的本能，是识别并清除所有“非标准”的异类，以维持内部的稳定。

而苏超这样的野生创新，恰恰是那个最让免疫系统警惕的“异类细胞”。它很健康，充满活力，甚至比很多“嫡系部队”更能打。

但它有一个原罪：它不是被规划出来的。

它没有走标准的立项流程，没有申请预算，更没有在年初的PPT里向领导汇报。它的成功，无法被现有的KPI体系解释，甚至是对现有体系的一种无声的挑战。

于是，“免疫系统”被激活了。“足协主任”们作为这套系统的忠实执行者，开始行动。他们的行动逻辑如下：

这才是最令人窒息的地方。

我见过太多公司里，一个来自一线的绝妙创意，一个能为公司带来巨大价值的“苏超式”项目，最终不是死在市场上，而是死在了内部某个“足协主任”的办公桌上。

他扼杀创新，不是因为他坏，而是因为这是他的“职责”。

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在你的团队里，当一个不受你控制、但极具潜力的“野路子”项目冒出来时，你第一时间是想拿起图纸和锯子管理它，还是想为它浇水和施肥？

这篇文章，不是为了再骂一次足协，而是想借这面镜子，照亮我们每一个人的组织困境。

真正的悲剧，不是我们有规则，而是我们忘了当初为什么要制定规则。

当“管理”本身成了目的，而不是“创造价值”的手段时，组织就开始走向僵化和衰败。

请务必警惕你团队里的那位“足协主任”。

更要警惕的，是我们自己，在不经意间，也活成了“足协主任”的模样：那个时候，我们亲手杀死的，将是我们自己团队里最珍贵的那一点“苏超”的微光。